[Por: Lenin Alex Rodríguez] En nuestro territorio nacional, se cuenta con un referente altamente significativo para las organizaciones, lo cual genera muchas expectativas entre empleadores y trabajadores y por ello haríamos la siguiente pregunta ¿qué tienen en común una empresa de servicios financieros y seguros, una empresa de transporte y almacenamiento y una empresa de telecomunicaciones? y la respuesta es que las 03 empresas lideran en 03 grupos en función al rango del número de trabajadores, han sido reconocidos con la certificación Great Place To Work – GPTW 2020, es decir que dichas organizaciones son consideradas los mejores lugares para trabajar en Perú y ese estimulo genera ser la meta expectante de muchas organizaciones y/o trabajadores.
Asimismo, ese liderazgo que se ha volcado en llegar a cumplir ese objetivo que es la certificación GPTW, será el motivo para ir al punto de partida de esta palabra clave (Liderazgo), y rápidamente citaremos al director/gerente general/representante legal de la organización, el cual cobra gran relevancia debido a que su comportamiento y sus habilidades contribuyen al papel de líder, el cual genera un efecto multiplicador a nivel organizacional y una diferencia competitiva para el mercado.
Según los Norteamericanos Robbins y Coulter en su libro “Administración, 10ma edición” plantea que para el logro de los resultados se aplica la siguiente operación: PLANEAR (establecer metas y dirección organizacional) + ORGANIZAR (Determinar qué se necesita hacer) + DIRIGIR (Liderar, motivar y manejar conflictos) + CONTROLAR (Monitorear Actividades) = LOGRAR METAS ORGANIZACIONALES, esto sin lugar a dudas sigue siendo aplicable y direccionado al nivel gerencial de forma efectiva en las organizaciones.
Una buena organización permite establecer una planificación eficaz y coherente con sus acciones, el componente humano, es esencial para garantizar el sentido de pertenencia y la adecuada ejecución de las acciones en pro de lograr las metas requeridas.
Ahora, nos pondríamos a pensar que para una gestión efectiva es imprescindible contar con el factor L, que es el factor liderazgo en realidad, y enfocar este liderazgo al nivel gerencial o nivel de dirección en las organizaciones, pero que cualidades debe tener dicho líder, según Warren Bennis en su libro: “LIDERES, estrategias para un liderazgo eficaz”, indica las siguientes: Integridad, Dedicación, Magnanimidad, Humildad, Apertura Mental y Creatividad. Todas estas 06 cualidades son importantísimas que debería contar en un Líder, desde luego desde la concepción de líder, pueda practicarlo tanto para el entorno laboral o familiar o social. Debido a que ese liderazgo será determinante en el ámbito en donde se encuentre.
Entonces que es el liderazgo, según Warren Bennis, indica que es “la habilidad para influir sobre nuestros equipos de trabajo, y lograr que compren nuestra visión y la hagan común, o sea, comulguen con ella, y que luchen por alcanzarla con el mismo ahincó, empeño, fuerza, enfoque y dedicación de su Líder”. Con ello podemos considerar que el factor liderazgo es un factor vital para el logro de los resultados y con ello para la continuidad del negocio y que las estrategias en cuanto a productividad y rentabilidad que se generen tengan el impacto significativo a través del tiempo.
Es importante mencionar que la influencia de este liderazgo también debe estar presente, en las gestiones a nivel gerencial. Sin embargo nos podríamos hacer 02 preguntas: ¿qué pasa cuando el factor influyente no esta presente en los lideres?; ¿se seguirá hablando de líderes en las organizaciones o no?
Según Jhon C. Marwell, menciona que: “la influencia es el proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio”, por ello es importante no dejar de considerar que la influencia en el liderazgo es un componente medular, asimismo mencionar que un líder siempre debe influenciar a sus seguidores.
Asimismo, mencionar que se cuentan con 02 tipos de liderazgo: según Contreras y Barbosa – año 2013, mencionan al liderazgo transaccional, se fundamenta en el intercambio o transacción, el líder utiliza el poder, recompensando o sancionando a los trabajadores en función de su rendimiento; no va más allá de las tareas y se limita a mantener el flujo normal de las operaciones en la organización, sin tendencia a desarrollo estratégico. Y según Varela, H – año 2010, mencionan al liderazgo transformacional, está centrado en el papel del líder como un agente del cambio, que promueve el compromiso y motiva al equipo; concentrándose en las cualidades intangibles, buscando generar relaciones y dotar significación a las actividades realizadas; también se fundamenta en los valores, creencias y cualidades personales tanto del propio líder como de los seguidores.
Para entender ambos liderazgos mencionaremos los siguientes casos: Por lo que respecta a reportar actos y condiciones inseguras, el líder transaccional obliga a los trabajadores a reportarlo, sancionando en caso de no hacerlo. Sin embargo, el líder transformador sensibiliza a los trabajadores sobre la importancia de reportarlos, de forma que los propios trabajadores tomen conciencia sobre ello generando el autocuidado. Y lo que respecta al sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo debe considerar el involucramiento de todos los lados tanto de trabajadores, empleadores y del estado mismo por eso es importante ser un líder transformador siempre en el pro de un bienestar compartido.
Asimismo es necesario mencionar que en la normativa legal peruana cuenta con la ley N°29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, la cual está vigente desde agosto del 2011, y dentro de la misma se expresa sobre el liderazgo del empleador específicamente en 02 artículos que son: en su art. 26°, menciona que, El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo es responsabilidad del empleador, quien asume el liderazgo y compromiso de estas actividades en la organización, y en su art 48°, menciona que, Rol del empleador El empleador ejerce un firme liderazgo y manifiesta su respaldo a las actividades de su empresa en materia de seguridad y salud en el trabajo; asimismo, debe estar comprometido a fin de proveer y mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable en concordancia con las mejores prácticas y con el cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo. Esto último hace mención a quien debe liderar las actividades en materia de seguridad y salud en el trabajo y por tanto se deberá brindar las condiciones adecuadas para el despliegue de las actividades en seguridad y salud en el trabajo y con ello generar un impacto positivo y participativo desarrollando la habilidad del liderazgo a nivel organizacional.
Después de todo, efectivamente, la tarea del día a día de un director/gerente general; es realizar su labor de acuerdo a sus funciones. Sin embargo, no solo con eso debe de contar sino de enlistar a sus funciones la acción de influir, de guiar a sus trabajadores. Es importante para avanzar en materia de seguridad y salud en el trabajo, puesto que también todas las partes interesadas se ven involucradas por el ejercicio del liderazgo por parte de la dirección/ gerencia general, entendido este como la capacidad del director/gerente general de influir en los comportamientos de la cultura preventiva a nivel organizacional.
Aquí dejo opiniones vertidas por 02 excelentes profesionales que son expertos en temas de liderazgo, Coaching y talento Humano en donde se les formuló la siguiente pregunta ¿Por qué es importante el liderazgo en las Organizaciones?
Respuesta 01: Generalmente uno busca un propósito en lo que uno hace, que le dé un sentido de trascendencia y que no sea “un trabajo más”. El líder es quien muestra ese camino, que logra unir al equipo y encamina sus habilidades hacia ese objetivo común. – Susana Sugano (Directora del Área Académica de Factor Humano y Gestión Publica Escuela de Postgrado de la UPC).
Respuesta 02: La principal función de un líder es INSPIRAR a un grupo humano y eso efectivamente es lo que hace falta en las organizaciones y alguien que inspire a los colaboradores a alcanzar objetivos que sean realizables. Además, es alguien que tenga claro cuál es el propósito y que lo comunique claramente para que los colaboradores se sientan motivados a participar ACTIVAMENTE en la consecución de los objetivos. – Ivan Muñiz Rothgiesser (Director en ACCEDU – Acción por la Educación y Speaker por Global Gold Speakers).
Finalmente mencionar que ambas respuestas brindadas son excelentes aportes, que confirman la importancia del factor L en las organizaciones, el cual debemos tenerlo siempre presente.
“Aplicar el ciclo de mejora continua, aplicar el mapeo de procesos, aplicar el sistema de gestión de seguridad y salud e el trabajo a nivel organizacional con responsabilidad es bueno, pero realizarlo aplicando el factor liderazgo en donde todos los actores se sienta parte de ella y que quieran seguir al Líder e inspirados por él, por la consigna de un bien compartido en el logro de los objetivos eso sería excelente”.
Bibliografía:
Ley N°29783, ley de seguridad y salud en el trabajo
DS-005-2012TR, reglamento de la ley de seguridad y salud en el trabajo
- La importancia de la Matriz IPERC en el Sistema de Gestión de laSeguridad y Salud en el Trabajo - 31 octubre, 2021
- Control operacional para “El Socio Itinerante” en la Seguridad y Salud en el Trabajo - 2 septiembre, 2021
- Riesgos psicosociales: un componente relevante de la Seguridad y Salud en el Trabajo y en la legislación nacional - 5 agosto, 2021
En realidad es el único momento para tener bien claro la implicancia del Liderazgo, por que o bien sumará o restará al propósito de promover la cultura preventiva.
un cordial saludo y gracias por compartirlo.
Excelente artículo, el factor L es fundamental para una adecuada implementación de cualquier sistema de gestión, este factor es muy importante para establecer una cultura de seguridad basada en el autocuidado y que permanezca en el tiempo.
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