Los factores psicosociales son descritos por la Organización Mundial de la Salud y la Organización Internacional del Trabajo como «aquellas condiciones presentes en una situación de trabajo, relacionadas con la organización, el contenido y la realización del trabajo susceptibles de afectar tanto al bienestar y la salud (física, psíquica o social) de los trabajadores como al desarrollo del trabajo». Suena complicado cómo traducir algo así en una metodología de evaluación para las empresas. Por suerte, hay quienes se dieron el trabajo de analizarlo y publicar los resultados en la revista Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo de España (INSHT).
El método evaluado por los investigadores ha sido editado por el INSHT en formato AIP (Aplicación Informática para la Prevención) con la denominación de F-Psico. Se trata de la versión revisada y actualizada del Método de Evaluación de Factores Psicosociales, y consta de 44 preguntas para obtener información sobre nueve factores:
- Tiempo de trabajo (TT)
- Autonomía (AU)
- Carga de trabajo (CT)
- Demandas psicológicas (DP)
- Variedad/contenido (VC)
- Participación/Supervisión (PS)
- Interés por el trabajador/Compensación (ITC)
- Desempeño de rol (DR)
- Relaciones y apoyo social (RAS)
De acuerdo con los investigadores, «esta información puede ayudar a orientar las acciones particulares que se han de emprender para la mejora de un determinado factor. A fin de evitar la ausencia de respuesta, el programa informático ha sido diseñado de manera que es preciso contestar a todas las preguntas para que los datos sean archivados».
Los resultados obtenidos por el F-Psico son prometedores. El coeficiente alfa de Cronbach relativo a la escala global presenta un valor de 0,895 (n = 1108), lo que indica una fiabilidad excelente a nivel global, explican los autores del estudio.
¿Cuándo aplicar la prueba F-Psico?
Para la evaluación de situaciones específicas: la aplicación del método en un momento dado puede ser contemplada como una “toma de temperatura” de ese momento. Los resultados obtenidos muestran qué magnitud y qué particularidades presentan unos determinados factores psicosociales en un grupo concreto, lo que permite realizar un diagnóstico de las condiciones psicosociales de ese grupo.
Para la localización de fuentes de problemas: dada la existencia de un problema y de cara a establecer sus posibles remedios, el método permite identificar algunos de los ámbitos en los que se está originando ese problema y, así, orientar las posteriores acciones a emprender.
Para diseñar cambios (contenido, magnitud y dirección) y priorizar actuaciones: de cara a llevar a cabo algunos cambios en la organización para solucionar algún problema, los resultados obtenidos tras una aplicación del método pueden orientar tanto para establecer qué tipo de acción ha de llevarse a cabo, como para determinar la intensidad o la urgencia de la misma o para señalar el ámbito (colectivo, departamento, etc.) de intervención. Por otra parte, los resultados obtenidos a partir de la aplicación de este método pueden servir de orientación para priorizar unas acciones sobre otras.
Para la comparación de un grupo en dos momentos distintos o entre distintos grupos: debido a que los resultados que ofrece el método están estandarizados, los datos obtenidos en una aplicación a un grupo en un momento dado pueden ser comparados con los datos recogidos en otro grupo o en el mismo grupo pero en momentos distintos. Eso permitirá, por una parte, valorar la evolución de las condiciones psicosociales de trabajo en el tiempo o evaluar el impacto de determinados cambios y, por otra, observar las diferencias que a este nivel se dan entre distintos grupos.
Para tomar conciencia de la situación: la utilización del método puede contribuir a la difusión de nuevas perspectivas acerca de la organización del trabajo y a enriquecer el debate interno en la empresa con conceptos y puntos de vista inusuales en muchas empresas, sobre cuál puede ser el origen de algunos problemas o cómo abordarlos.
Puedes descargar aquí el F-Psico para aplicarlo según tus necesidades.
- La industria minera reduce sus emisiones de CO₂ con tecnología y diseño sostenible - 29 enero, 2026
- La tecnología GPS se posiciona como herramienta estratégica para las PYMES frente a la inseguridad vehicular - 29 enero, 2026
- Accidentes laborales: tribunal establece que negligencia del trabajador no exime responsabilidad del empleador - 20 enero, 2026
Deja una respuesta