La Gestión de Controles Críticos (GCC) es un componente esencial para garantizar la seguridad y la salud en las operaciones mineras, tal como lo destaca el documento «Gestión de Controles Críticos para la Salud y la Seguridad» publicado por el International Council on Mining & Metal (ICMM). La primera etapa en este proceso implica una planificación meticulosa y detallada del alcance del trabajo. Este paso fundamental asegura que todas las definiciones, criterios y acciones necesarias sean claramente delineados, y que se identifiquen las áreas y personas clave dentro de la organización que deben ser involucradas.
Definición y planificación del alcance del trabajo
Para comenzar, es crucial analizar el contexto organizacional, identificando cualquier proyecto a nivel corporativo, de unidad de negocio o de explotación que pueda complementar o entrar en conflicto con la iniciativa de GCC. Esta evaluación inicial proporciona un marco claro dentro del cual se desarrollará el proyecto.
Objetivos y productos concretos
Definir el objetivo del proyecto es un paso esencial. Esto implica establecer claramente qué productos concretos se espera obtener, lo que proporciona una dirección clara y metas alcanzables para el equipo de trabajo.
Participación y metodología
Identificar las secciones de la empresa que participarán es crucial para asegurar que todos los departamentos relevantes estén involucrados. Además, es necesario seleccionar un método eficaz para identificar los peligros potenciales y los siniestros no deseados, evaluando los riesgos asociados a estos siniestros con criterios específicos para considerar incidentes significativos no deseados (SSND).
Revisión y selección de controles críticos
Una parte vital del proceso es revisar los controles de los SSND y aplicar criterios claros para seleccionar los controles críticos. Estos criterios deben ser rigurosos y específicos para asegurar que solo los controles más eficaces y necesarios sean seleccionados.
Evaluación y verificación
Establecer criterios para evaluar los objetivos y el funcionamiento de los controles críticos es esencial para medir su efectividad. También es importante definir procesos claros de verificación, asegurando que los controles funcionen como se espera y que se tomen medidas correctivas si no se cumplen los requisitos.
Responsabilidad y adaptación
Definir la apropiación y la rendición de cuentas asegura que cada miembro del equipo entienda su papel y responsabilidad en el proceso. Además, la información sobre los controles críticos debe adaptarse a las necesidades específicas de cada operación para ser verdaderamente útil.
Medición y revisión
Para medir la repercusión de la iniciativa de GCC, se deben utilizar métodos claros y consistentes. Esto incluye investigar cualquier rendimiento inferior al esperado de los controles críticos y ajustar el enfoque según sea necesario.
Recursos y logística
Finalmente, al definir el alcance de una iniciativa de gran calado, es crucial considerar otros recursos esenciales como el liderazgo, la facilitación, la composición del equipo responsable del proyecto, los plazos y el presupuesto. Estos elementos garantizan que el proyecto sea factible y se pueda llevar a cabo de manera efectiva.
La planificación exhaustiva y detallada del proceso de Gestión de Controles Críticos es vital para asegurar la seguridad y salud en las operaciones mineras. Siguiendo las directrices del ICMM, las organizaciones pueden desarrollar un sistema robusto y eficaz para gestionar los riesgos y proteger a sus trabajadores.
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