La inclusión de personas con discapacidad en el mercado laboral peruano sigue siendo una tarea pendiente. De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), la tasa de actividad laboral de este grupo poblacional alcanza apenas 28,6%, es decir, solo tres de cada diez personas con discapacidad participan actualmente del mercado de trabajo.
Ante este panorama, distintas organizaciones buscan implementar medidas concretas que permitan cerrar esta brecha. Santiago Vidal, jefe de Organización y Personas de la generadora eléctrica Fenix, sostiene que el reto va más allá del cumplimiento normativo. Según explicó, la inclusión laboral «implica trabajar de manera sostenida para identificar barreras, sensibilizar a los equipos y generar condiciones» que permitan a cada persona aportar desde sus propias capacidades.
El especialista identifica cuatro medidas que las empresas pueden adoptar para avanzar hacia entornos de trabajo más equitativos:
- Alianzas con organizaciones especializadas. Sumar el conocimiento técnico de instituciones con experiencia en la materia permite a las empresas fortalecer sus iniciativas de inclusión con una mirada más informada sobre las barreras que enfrentan las personas con discapacidad.
- Identificación y reducción de barreras. Las compañías deben examinar las condiciones físicas, comunicacionales y operativas que puedan limitar la participación de sus colaboradores, con el fin de definir ajustes razonables que faciliten su desempeño diario.
- Procesos de selección más inclusivos. Revisar las etapas de reclutamiento —desde la redacción de las convocatorias hasta la evaluación de competencias— es clave para garantizar que los candidatos con discapacidad accedan a oportunidades laborales en igualdad de condiciones.
- Una cultura organizacional basada en el respeto. Más allá de las políticas formales, la inclusión se construye también en el día a día: en el trato entre compañeros, en la eliminación de prejuicios y en el reconocimiento genuino de las capacidades de cada persona.
El caso de Fenix
Como parte de su Política de Equidad, Diversidad e Inclusión, Fenix ha suscrito recientemente un convenio de colaboración con la Asociación Economía, Sostenibilidad e Interseccionalidad (AESI). A través de este acuerdo, ambas instituciones desarrollarán durante 2026 y 2027 un plan de acción orientado a detectar oportunidades de mejora, reducir barreras existentes y consolidar progresivamente una cultura laboral más inclusiva y accesible dentro de la compañía.
Iniciativas de este tipo —coinciden especialistas del sector— requieren un compromiso sostenido por parte de las organizaciones, sus líderes y sus equipos de trabajo. Incorporar la diversidad y la inclusión como parte de la cultura empresarial no solo responde a un imperativo social, sino que también puede contribuir a que más personas desarrollen su talento y aporten al crecimiento de las organizaciones donde trabajan.
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